Kazuhisa Wada affirme que la sortie de Persona 3 en 2006 a marqué un tournant. Avant la sortie du jeu, l'entreprise a maintenu ce que Wada appelle l'ensemble de valeurs « Only One ». Cette méthode, définie par l'idée que « s'ils [le public - ndlr] l'aiment, ils l'aiment ; s'ils ne l'aiment pas, ils ne l'aiment pas », mettait l'accent sur l'audace, la valeur choc et les moments mémorables.

Wada souligne que le fait de se demander si un jeu se vendra à l'époque était pratiquement « inconvenant » dans la culture de l'entreprise. Cependant, Persona 3 a modifié les principes d'Atlus. Wada qualifie la politique post-Persona 3 d'« Unique & Universal », en lieu et place de l'approche « Only One » qui prévalait auparavant. L'entreprise s'est concentrée sur la production de matériel original pouvant être compris par un large public. En d'autres termes, Atlus a commencé à prendre en compte l'attrait commercial de ses jeux à partir de ce moment-là, en les rendant conviviaux et attrayants.

« En bref, c'est comme si on donnait aux joueurs un poison qui les tue dans un joli emballage. L'enrobage délicieux comprend un design à la mode et des personnages sympathiques et humoristiques qui plaisent à un large public, tandis que le poison en question est l'attachement désuet d'Atlus à produire des moments forts et surprenants. Wada affirme que la stratégie « Unique & Universel » servira de pierre angulaire aux prochains jeux Persona.

Image principale : youtube.com

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